経営に必要なのは、
「俯瞰」と「振り返り」です。
私には一つの習慣があります。週末の朝8時に喫茶店へ行き、1週間の振り返りをすること。先週立てた計画はどうだったか。今週はどう行動したのか。その結果はどうだったのか。そして、来週はどう行動するのか。モーニングを食べながら、これらをノートに書き出し、静かに整理しています。
この習慣を続ける中で、改めて強く感じていることがあります。
それは、ビジネスにおいて最も重要なのは
「自社を俯瞰すること」、そして「PDCAを回し続けること」
だということです。
経営のPDCAを回し続け、計画を【成果】に変える成長支援MAS監査
未来設計型MAS監査
MAS監査とは、経営計画の策定と、その実行状況を継続的に確認・改善していく支援です。
弊所のMAS監査では、以下の点を重視しています。
- 現状を正確に把握する（数字・事実ベース）
- 目標と計画を明確にする
- 月次で進捗を確認する
- 計画と実績の差異を分析する
- 次の一手を一緒に考える
単なる「計画作成」で終わるのではなく、【計画 → 実行 → 振り返り → 改善】このPDCAを、経営者と共に回し続けることがMAS監査の本質です。
こんなお悩みありませんか？
- 利益が出ているはずなのに、資金繰りに不安がある
- どの商品・事業が本当に儲かっているのか分からない
- 月次の数字を見ても、次に何をすればいいか判断できない
- 経営の相談相手がいない
スタートアップサポート税理士法人が解決します！
日々の業務に追われると、経営は見えなくなる。
多くの経営者は、日々の業務に追われています。売上対応、従業員対応、資金繰り、取引先との調整――
目の前の課題に対応しているうちに、
「今、会社はどこに向かっているのか」
「この判断は正しかったのか」
を立ち止まって考える時間が取れなくなっていきます。
しかし、経営において本当に必要なのは、数字と事実をもとに、自社の状況を冷静に見つめ直す時間です。
まずはお気軽にご相談ください！
受付時間
9:00〜18:00
（土日祝を除く）
スタートアップサポート税理士法人が解決します！
日々の業務に追われると、経営は見えなくなる。
多くの経営者は、日々の業務に追われています。売上対応、従業員対応、資金繰り、取引先との調整――
目の前の課題に対応しているうちに、
「今、会社はどこに向かっているのか」
「この判断は正しかったのか」
を立ち止まって考える時間が取れなくなっていきます。
しかし、経営において本当に必要なのは、数字と事実をもとに、自社の状況を冷静に見つめ直す時間です。
まずはお気軽に
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他の税理士事務所とはここが違う！
ー MAS監査サービスの特徴 ー
税理士事務所だから
できるMAS監査
弊所は税理士事務所として、日々、会計・税務を通じて企業の数字を見続けています。
そのため、
- 月次試算表をベースにした現実的な計画策定
- 税務・資金繰りを踏まえた無理のない目標設定
- 決算を見据えた進捗管理
が可能です。
感覚や希望的観測ではなく、実際の数字に基づいた経営判断を支援します。
経営者が「考える時間」
を持つために
MAS監査の目的は、経営者を管理することではありません。
経営者が
- 自社の状況を俯瞰し
- 判断の軸を持ち
- 次の行動を自ら決められる
そのための「考える時間」と「整理された材料」を提供することです。
経営を、
感覚から管理へ
経営は、感覚だけでは続きません。
一方で、数字だけを見ても前には進めません。
弊所のMAS監査は、数字を使って経営を考え、行動につなげるための仕組みです。
経営を次のステージへ進めたいとお考えの方は、ぜひ一度ご相談ください。
スタートアップサポート税理士法人が選ばれる理由
手厚いサポートで経営のパートナー
若手・女性税理士の手厚い税務サポートで、顧問先様の経営の発展を応援しています。税務はもちろん、経営、資金繰り、補助金・助成金などもご相談可能です。
相談・情報提供の徹底
チャットワーク、ＬＩＮＥ、zoomなどを用いて、顧問先様との日々の連携を行っています。また、様々な分野、業種に合った情報提供を行っています。
相談しやすい体制と柔軟な対応力
LINEやオンラインミーティング、電話等を活用し、日常的に相談しやすい体制を整えています。必要に応じて対面での打ち合わせにも対応し、経営状況や事業フェーズに応じた顧問対応を行います。
ワンストップで経営をバックアップ
社会保険労務士、司法書士、行政書士、弁護士など様々な士業の提携パートナーと連携しています。スタートアップサポート税理士法人が窓口となり、顧問先様のお悩み・課題を解決します。
サービス内容
- 経営コンサルティング
- 融資・資金繰りサポート
- 補助金・助成金申請支援
- 経営知識発信
- 経営の見える化支援
- ズレの把握と修正行動を徹底支援
目標設定、毎月チェック、毎月修正行動など
料金
88,000円/月（消費税込）
・単年度経営計画/年1回
・月次モニタリング/毎月1回2時間
※別途料金が発生する業務
以下の場合は、別途料金が発生いたします。
・中期計画作成時の参加人数の追加:11,000円(税込)/1人【2人目~】
・中期、単年度計画の同時作成:55,000円税込(税込)【規定日外に開催する場合】
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受付時間
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（土日祝を除く）
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お客様の声
製造業（50代）
1年後から5年後までに取り組むべきことが明確になり、経営の優先順位を整理することができました。漠然としていた将来像が具体的になり、今やるべきことに自信を持って取り組めています。
運送業（60代）
日々の業務に追われる中で、将来を見据えて考える時間の大切さに気づかされました。数字をもとに現状を整理できたことで、経営の方向性がより明確になりました。
相談の流れ
初回相談は無料です。お気軽にご相談ください。
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（土日祝を除く）
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よくある質問
A.むしろ、経営資源が限られている企業様にこそ有効です。
数字に基づいた判断ができるようになり、無駄を減らし、集中すべきポイントが明確になります。
A.経営計画は未来を当てるためのものではなく、未来に備えるためのものです。計画と現実に差が出るのは当然ですが、その差こそが改善すべき課題です。課題を放置すればリスクになり、解決すれば企業の成長につながります。
A.企業の状況にもよりますが、3〜6ヶ月ほどで「数字で考える経営習慣」が定着し始めます。
その結果、キャッシュフローや利益構造に変化が現れるケースが多く見られます。
A.税務業務には関与いたしませんので、顧問税理士様と競合することはありません。
役割を明確に分けたうえで支援いたします。
A.いいえ。MAS監査のみのご利用も可能です。